Idéalement, la planification de la relève commence plusieurs années avant la transition prévue.

 

Cela laisse davantage de temps pour réfléchir à la vente de l’entreprise, à un transfert aux enfants, aux partenaires ou à l’équipe de direction, tout en tenant compte des conséquences fiscales et de vos propres besoins financiers.

 

Commencer tôt permet aussi de mieux coordonner la valeur de l’entreprise, votre plan de retraite, vos investissements et votre stratégie successorale.